各位看官请注意： 此文章涉及本姑娘个人信息，文章公开代表逛到这里的人可以看，但并不代表我同意被传播。 其实就是个 PMP 考试。 PMP ，全称 Project Management Professional，由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)）发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。 这年头，考 PMP 的通过率真的蛮高。但，持续学习是一种精神。要问自己从备考过程中学到了什么，通过考试只是附加值而已。 当然，没有通过会是很桑心的，毕竟花了好几千大洋呀。虽说不花钱照样能学到东西，但是花钱了没花钱那学习态度肯定是不一样的。花钱报考，只是个学习的助推剂罢了。 所谓项目管理，是把一件事情做好的统筹方法。这件事情就是个项目，譬如开发一个产品卖到客户手上，又譬如考个 PMP 证书。 在这个知识体系中，主要可通俗理解到如下几个方面： 在项目的初始，作为 PM 要认识到为什么要做这个项目，以及如果要做这个项目要与哪些人搭上关系； 接着，梳理需求、划定范围，并为项目创建关于时间进度、人力、成本、质量、风险、采购、沟通等方方面面的计划； 按计划执行项目的时候，合理管理人员做好团队建设，制定一系列的工作质量标准 SOP 流程； 各角度反复监控执行过程，让项目的进程不偏离既定的计划轨道； 最终完成项目，交付给客户，并形成经验教训。 也就是 PMP 管理体系中的启动、规划、执行、监控和收尾五大过程组。 由于它并不局限于某个行业或某一类行业，所以其内容非常繁杂，并且以人为本的因素很多。因而对于整个体系的理解，并结合项目经验显得尤为重要。 在这次备考过程中，我在理解知识体系的时候代入的是我在上家公司的工作经验。 上家公司我就是身在一个软件实施项目组，参与并负责完成了项目中的很多事情，加之公司的工作流程非常标准（不记得是 CM...